Noé rencontre Sylvain Gillet pour sa 24ème interview. Il a une formation en Médias Sociaux et forme maintenant étudiants et professionnels au web 2.0.
Une petite présentation s’impose :
De formation commerciale à la base, j’ai intégré l’équipe de l’agence Histoire des Suds en 2010. Pour répondre aux besoins de nos clients j’ai suivi une formation professionnelle en Médias Sociaux et Community Management certifiée par la Chaire d’Economie Numérique de l’Université Paris-Dauphine. Depuis je forme des dirigeants, salariés et des étudiants à l’utilisation des réseaux sociaux pour le développement de leur image sur le web. C’est dans ce cadre, qu’en partenariat avec la société Cap « be different » Conseils et Formations nous avons développé le site internet Formons-nous.com pour mettre nos compétences à leur service.
Selon vous, le web 2.0 est-il une source de simplification de la gestion des ressources humaines ?
Le web 2.0 a dans la gestion des ressources humaines, comme dans d’autres domaines, ses avantages et ses inconvénients.
De nombreux sites, jobboards et réseaux sociaux permettent de simplifier la recherche de candidats cependant l’inconvénient reste la masse et la sélection. C’est une jungle dans laquelle les postulants doivent redoubler de créativité et d’organisation pour se différencier.
Quels sont, selon vous, les avantages des réseaux sociaux professionnels en matière de recrutement et de marque employeur ?
Grâce aux réseaux sociaux les entreprises, du moins celles qui ont sauté le pas, ont redoublé d’inventivité pour attirer les candidats dans leurs équipes. En effet elles donnent un ton plus social, dynamique voire fun de leur service et de l’épanouissement de leurs employés.
Les jobboards ne font pas tout ! Les entreprises présentes sur ces sites se donnent une visibilité dans le secteur de l’emploi mais ne développent pas assez leur marque employeur.
Une entreprise qui reste en retrait prend le risque de laisser une image terne et vieillissante de son management au risque de voir partir de potentielles compétences à la concurrence.
Les jeunes candidats sont-ils à l’aise face aux réseaux sociaux professionnels ? Des conseils pour leur recherche et leur identité numérique ?
Quand j’interviens auprès d’établissements supérieurs que ce soit Grandes Ecoles de Commerces, de l’Hôtellerie ou en IAE, je m’aperçois que les jeunes pensent connaître les réseaux sociaux mais on observe rapidement qu’ils ne savent pas les utiliser !
Trop de candidats ne sécurisent pas assez leurs profils personnels, première chose à faire avant d’intégrer un réseau social professionnel. Ils pensent que déposer en masse leur CV sur des sites reste la meilleure façon de trouver un stage, une alternance ou un emploi.
Ce que je dis aux jeunes dans mes conférences est qu’un réseau professionnel ne s’aborde pas comme celui où l’on partage ses dernières photos de soirées entre amis. Il faut sélectionner les réseaux pro sur lesquels on veut apparaître en se demandant pourquoi il est bon dans sa recherche d’y être. Il faut créer une véritable marque autour de soi-même : principe du personal branding, une formation que j’anime pour les étudiants, chefs d’entreprises, cadres et salariés.
Après il faut bien évidemment travailler le contenu des profils car beaucoup de jeunes ne savent pas mettre en valeur leurs compétences. Surveiller les statistiques de consultation quand c’est possible, aller à la rencontre des gens ne pas s’enfermer dans la virtualité du recrutement.
Le recrutement par le web 2.0 doit être vu comme un levier d’échange et de contacts. C’est un outil, pas une finalité. Les plus audacieux seront les premiers servis et non pas ceux qui restent blottis derrière l’écran.
Et les entreprises, sont-elles convaincues par l’utilisation des réseaux sociaux pour leur recrutement ?
Comme je l’ai dit auparavant beaucoup de sociétés ont sauté le pas et donnent aujourd’hui une image dynamique afin de trouver les bons potentiels pour constituer leurs équipes.
Mais en revanche elles sont encore nombreuses à être réticentes concernant l’intégration de leur image sur ces réseaux. Elles pensent que cela peut nuire à leur notoriété et leur image de marque.
Ce qu’il faut que ces entreprises comprennent, c’est que l’on n’intègre pas les réseaux sociaux comme cela du jour au lendemain en créant une page ou un profil. Il faut avant définir une stratégie basée sur la politique d’entreprise, son histoire, sa notoriété et trouver le ton adapté à la cible. Il ne s’agit pas de dérouter mais d’étonner agréablement les habitués de la marque ou de la société.
Quel avenir voyez-vous pour la marque employeur ?
Je pense que dans l’avenir les entreprises vont de plus en plus développer leur image corporate pour attirer les jeunes talents. Mais pour cela il va falloir que les dirigeants et décideurs commencent à comprendre le potentiel qui réside dans les réseaux sociaux, pour justement développer leur marque employeur.
Merci Sylvain !
